Nieuw lid: Ine Scheltinga, business controller met een
groene band

Ine heeft de groene band gehaald. Niet bij judo, maar bij Lean, om efficiency en scherpte aan te
kunnen brengen in een bedrijf waardoor kosten omlaag gaan en rendementen
omhoog. Bij Toyota is het fabricageproces bijvoorbeeld ingericht volgens deze lean-methode. Binnen kleinere bedrijven
is dit echter net zo toepasbaar, zegt Scheltinga.

Ze verdiende haar sporen in diverse zorginstellingen en
aanverwante organisaties waar ze efficiency en rendementsverbeteringen
aanbracht. Ze begon twee jaar geleden voor zichzelf om met name het midden- en
kleinbedrijf met haar kennis en inzicht te helpen. Ze werkt daarvoor nauw samen
met accountants die haar toekomstgerichte inbreng als prima aanvulling op hun
eigen expertise beschouwen.

‘Waar wil je met je bedrijf naartoe? Welke doelen heb je
jezelf gesteld? Wat heb je daarvoor nodig? Of: kun je die extra medewerker
straks wel aannemen, hoe ziet de orderportefeuille eruit en hoe verhoudt die
zich tot de omzet en de liquiditeit?’ Het zijn vaak de eerste vragen van
Scheltinga in een analyse die vervolgens de administratie, het voorraadbeheer,
het inkoopproces, de business strategie en de financiële strategie omvat.

Met haar frisse en kritische blik kijkt ze graag rond op de
werkvloer, welke dan ook, om efficiëntie met nuchter verstand te
combineren. Geen goedkope mobiel voor zorgverleners waarvan  de batterij niet de hele dienst meegaat. Iets
wat men in de logisitek vast herkent de nieuwe IT-toepassingen van planning en
navigatie. Goedkoop is dan duurkoop, illustreert Scheltinga.

Maar ook complexe vraagstukken met voorraadbeheer en
ketenintegratie worden door haar opgepakt. Ze verdient voor haar opdrachtgevers
haar honorarium in veelvoud terug, weet ze. Ze koketteert daar niet mee, maar
ze weet wel wat ze te bieden heeft. Haar bedrijf heet MIS-Finance en is
gevestigd in Westervoort. Ze gaat graag een kennismakingsgesprek aan. Met haar
groene band is ze voor geen kleintje vervaard.